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空包网黑产:拼多多联合创始人达达坦言欢迎更多的平台进入下沉市场

更新时间:2019/11/28 / 阅读次数:13


空包网黑产拼多多成立于四年前,是近年来国内互联网行业中罕见的黑马。 在用户规模扩大到5亿的同时,该公司的市值一度在国内互联网公司中排名第四,仅次于阿里,腾讯和美团。 。


  “在面对前所未有的激烈竞争之后,我们取得了这一成就。” Pinduoduo的联合创始人Dada说,由于良好的广告投放,用户不会在某个平台上购物。 他们更关心商品的可用性。 没有物有所值。

  目前,一级和二级城市的用户数量接近一半。

  新京报:您如何看待拼多多今年的快速发展?

  达达:2019年对于拼多多来说是快速增长的一年。 我们的用户数量已从4亿增长到5亿,近1亿用户选择用真钱来支持我们。 目前,一二线城市拼多多平台的用户占近一半。 一线,二线城市和沉没市场的用户已经在拼多多平台上享受到了更具成本效益的产品。

  在面对前所未有的激烈竞争之后,我们取得了这一成绩。 在压力下,我们通过创新业务寻求并扩大新的增长空间,例如“数百亿美元的补贴”,“新品牌计划”和“农产品上游”,以向农村消费者带来更多可负担的工业产品。 二线城市的用户带来了更多的原创农产品。

  新京报:如何平衡一线和二线城市用户与低端市场用户的商品需求?

  达达:外界一直对我们感到好奇,从我们的角度来看,拼多多的出现和成长是中国社会信息革命的产物。

  移动互联网的普及缩小了信息水平上的城乡差距,但与此同时,从商品流通的角度来看,城乡之间和人口之间的壁垒尚未开放,人们生活在城市中。 农村地区难以享受价格可承受的数字技术产品,城市精英也难以购买直发农产品。

  利用移动互联网的优势来解决这些问题,正是拼多多今年业务的主要出发点,这也是我们能够迅速赢得用户的根本原因。

  新京报:“新品牌计划”是拼多多去年提出的为工业皮带公司打造自己品牌的解决方案。 该计划目前的发展是什么?

消费者用脚投票,然后下意识地比较了其他一些平台。 只要我们能够创造出具有成本效益和有趣的购物体验,用户就会自然选择我们,这是自然进化的结果。

 空包网黑产: 新京报:今年低端城市受到了电子商务平台的广泛关注。 您如何看待这一领域的竞争?


  达达:我们非常欢迎更多平台进入下沉的市场。 过去,处于低迷状态的许多消费者没有享受到优质的商品和服务。 从1级到7级城市,每个级别的城市都是一个万亿级的市场。 这个市场足够大,我们希望有更多的人一起将市场扩大。 只有蛋糕大了,收获才会更多。

  但是,沉没市场确实具有一些特殊的特征。 传统的超级市场连锁店和传统的电子商务已经存在至少十年了,并且效果不佳。 原因在哪里?

  因为许多公司仍使用封闭式房地产来完成此任务。 例如,在农村地区建立实体店面并允许消费者来商店使用计算机下订单是一种实际上将城市中的购物中心模型转移到农村的模型,这自然是行不通的。

  在城市中,占据黄金地段的房地产业务很容易,但是下沉的市场是广阔而分散的,需求是非常不同的。 您想强迫人们圈内购买商品,这在逻辑上是错误的。

  我有个问题。 在过去的中国沉没市场中,最成功的零售模式是什么? 它不是连锁超级市场或商业房地产,而是一个市场。

  所谓的市场是人们因购物需求而自发聚集,并建立了满足人们需求的商品和渠道。 每个人都来自各自的村庄,因为可以以较低的价格购买必需品,与此同时,人群购物也改善了购物乐趣。

空包网黑产:  这就是拼多多的群模式和分布式人工智能的作用,即新消费的逻辑。 是需求将人群聚集在一起。 传统的新零售概念是先在这里建一个大型购物中心,停止品牌所有者,只在这里出售商品,然后再驱使所有人进入消费。

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